El problema no es la gente. Es el sistema.

El problema no es la gente. Es el sistema.

Por Julio Bresso Lo veo todo el tiempo en equipos y organizaciones: cuando algo no funciona, la explicación suele ser humana.•⁠ ⁠“Falta compromiso”• “No hay actitud”• “La gente no se involucra” … En realidad, muchas veces, el problema empieza bastante antes....
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El dato útil, el talento y la confianza decidirán el futuro de la Mediación

El dato útil, el talento y la confianza decidirán el futuro de la Mediación

Por Higinio Iglesias La Mediación Aseguradora no se juega su futuro en una elección entre tecnología o personas. Se lo juega en su capacidad para convertir la tecnología en productividad real, dar mejor servicio y aportar más valor para el...
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La era del liderazgo reactivo

La era del liderazgo reactivo

Por Marcelo Vázquez Ávila Una semana atrás, después de una entrevista y hablando con unsobrino, él me pedía hablar sobre cosas “practicas” y me di cuenta que meestaba pidiendo “herramientas” mentales, o algo así, él trabaja en creatividad publi...
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Predictividad humana: modelos que anticipan comportamientos del cliente más allá de los datos tradicionales

Predictividad humana: modelos que anticipan comportamientos del cliente más allá de los datos tradicionales

Por INNOKU En un entorno cada vez más digitalizado, el sector asegurador se enfrenta a un reto enorme: entender no solo qué hacen sus clientes, sino por qué toman determinadas decisiones, cómo reaccionan ante estímulos específicos y qué comportamientos ...
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IA y liderazgo: la herramienta que pule tu esencia (no que la inventa)

IA y liderazgo: la herramienta que pule tu esencia (no que la inventa)

Por Fernando Ferreyra Ezcurra La narrativa actual sobre la Inteligencia Artificial suele caer en un error de concepto: se la presenta como una herramienta de transformación total, casi mágica. Sin embargo, la realidad es más orgánica. La IA pule lo...
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La dificultad de reconocer errores en posiciones de poder

La dificultad de reconocer errores en posiciones de poder

Por Julio Bresso En muchas ocasiones, cuanto más alto es el rol, más difícil se suele decir: “Me equivoqué”, y no siempre es por soberbia. Y aunque parezca raro, muchas veces es por miedo. Miedo a perder autoridad, a generar...
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Liderar hoy: incertidumbre, cambio y mirada estratégica

Liderar hoy: incertidumbre, cambio y mirada estratégica

Por Guillermo Ceballos Serra ¿Por qué el liderazgo que funcionó ayer ya no alcanza? La incertidumbre no distingue tamaño de empresa. Tampoco debería hacerlo el liderazgo. Durante mucho tiempo, liderar significaba tener respuestas. Hoy, liderar implica alg...
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La paradoja de la autenticidad en tiempos de algoritmos

La paradoja de la autenticidad en tiempos de algoritmos

Por Daniel Colombo En esta época dominada por la IA generativa, el contenido infinito y la lucha por la atención, la visibilidad ya no es el problema; la credibilidad lo es. En 2027, al cumplirse 30 años del “Brand You”,...
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Del estrés al “burn out”

Del estrés al “burn out”

Por Marcelo Vázquez Avila El trabajo debería ser gimnasio del alma: sales sudado, sí, pero más fuerte, más sabio y con buenos compañeros de máquina. Debería oler a crecimiento, a aprendizaje compartido y a “lo logramos juntos”. Pero demasiadas vece...
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¿Tecnología vs. Empleo? Los nuevos perfiles y el desafío de generar más trabajos

¿Tecnología vs. Empleo? Los nuevos perfiles y el desafío de generar más trabajos

Por Federico Pablo Vacalebre Como en tantos otros tópicos, existe un lado y el otro de la biblioteca. Lo cierto es que el avance de la tecnología nos trajo muchísimos beneficios y cambios en nuestras vidas durante el siglo XX...
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